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1分钟知识锦囊 | 创业公司要怎么设计薪酬架构才合理?-手机铃声论坛 [复制链接]

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众所周知,今年人们对薪酬咨询公司的需求仍维持乐观态度同时,积极关注薪酬体系对于整个薪酬咨询公司多年口碑行业带来的影响。自然,人们对于“1分钟知识锦囊 | 创业公司要怎么设计薪酬架构才合理?”这个话题的兴趣浓厚。为此,华博咨询责任编辑就为您详谈薪酬绩效设计的资讯内容。。x3dd031n1分钟知识锦囊是36氪的日更问答新栏目,旨在每天以一分钟为限,快问快答一个重要的商业问题。今天我们解答的是薪资相关的问题。如果你对近期的商业世界还有什么疑问,欢迎在评论区给我们留言,锦囊负责找高手为你解答。提问:@卜克今日锦囊答主:王莅 薪资通人力资源专家 ()薪酬结构通常包含薪酬构成、不同岗位薪酬带宽的设置(不同的薪酬等级对应的薪酬变动范围)、薪酬固幅比(固定工资占总薪酬的比例)、绩效考核机制等几部分内容,经历一个从无到有的搭建过程。我们通常认为,但其实。在融资之前,面临的问题是如何用极其有限的资金,招募到志同道合的核心成员。换句话说,此时还没有资金和人力来构建一套完整的薪酬结构,CEO根据经验和市场的薪酬报告决定员工的薪酬,通俗地说,就是“按市价给”。 此时和应聘者谈薪酬,结合应聘者过往的薪酬有一个初步估值,也是为后期设置薪酬结构做准备。但想要吸纳人才,尤其对于初创团队,仅靠薪酬是不够的,创始人更多应该将自己的愿景和项目计划表达清楚。在这个阶段,由于人数较少,暂时不用考虑复杂的薪酬结构,否则反而容易消磨团队工作的积极性。一旦有比较充裕的资金进入后、整体的人力成本和不同岗位的责任比重构建一个合理的薪酬体系,选择贴近,重要的部分先做。常规的做法是先设计考核机制。从岗位分析开始,进而做岗位关系的图谱。关键的是确定每个岗位的具体职责、用人要求以及技术难点,因为衡量的方影响到岗位的薪酬。接着去和不同部门的负责人沟通,确认一些细致的要求,将每个价值做成分数点。再设定薪酬体系,薪酬体系不是独立存在的。企业驱动决定利益分割,利益分割的重点是薪资福利。企业年人力成本预算是固定的。销售驱动型,利益就向销售倾斜,技术驱动型,利益就向工程师倾斜。所以薪酬体系的设计不能闭门造车。还有,不要把薪酬安排建立在人们不知道同事工资水平的假设上,人们总有办法知道被人拿到了多少钱。只要你曾经管理过超过10人的团队,就会发现终大家都会知道彼此的工资水平,而这就是症结所在——对于薪水的感受通常是相对的而非的。尽可能让员工薪酬保持透明,建立起透明的工作环境,由于没有充足的时间和人力去实施完整的体系,往往会导致初设定好的规则无法得到执行,所以,薪酬体系的落地必须要有坚定的执行人。返回搜狐,查看更多责任编辑:
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